昨天强生终于宣布收购大宝了，虽然这个消息已经传了大半年了，但现在才算是尘埃落定。想当年，“大宝天天见”的广告语也是街知巷闻，而现在大宝已然由国有控股企业摇身变成外资企业了。随着大宝的被收购，民族化妆品品牌的阵地已经沦陷大半，似乎只剩下上海家化在强撑着...

     几年前，欧莱雅接连收购了羽西和小护士，进一步充实了其在高中低档化妆品的分布版图，也扩大了在各级市场的占有率。而另一巨头-玉兰油，一方面利用OLAYⅠ出新品的机会不断提高价格，以实现品牌上移；另一方面，却还利用OLAYⅡ强力冲击低端市场。这些国际大鳄们小心翼翼地蚕食着中国市场，使得本土品牌们的生存空间越来越小，不得不在中低档甚至是在流通市场上自相残杀。

   我很佩服上海家化的决策者们，因为他们能够给予一个品牌8年的成长时间，在这一点上，中国的民营日化企业无出其右者。这个品牌就是“佰草集”，目前中国本土唯一的高档护肤品。佰草集的品牌文化攻略，相当出众，在没有强大广告宣传的配合之下，能够成长到现在，确实不易。听说今年“佰草集”已经登陆法国了，我认为这个意义不亚于中国球员出现在NBA的赛场上!

任何行业都应该有充分的竞争，才能有利于这个行业在中国的发展，才能有利于消费者。想想看当年家电市场被松下、日立等外资品牌垄断时，价格离谱，普通家电都成了老百姓可望而不可及地奢侈品，而当出现了长虹等一系列强势本土品牌之后，这些家电才真正走进了千家万户。再对比一下今天的汽车市场，那些国外二、三线的车款在中国卖着高价，二三十年的合资却始终没法诞生自己的汽车品牌!

化妆品也是如此，要想让中国的消费者确实享受到价廉物美的产品，也应该给那些国际大品牌们树立一些对手。不管是宣传“中国式美丽”的玉兰油，还是标榜“因爱而生”的强生，他们的本质仍是掘取利润，一旦形成垄断，便可随意操控市场。

这些外资品牌收购贯常使用的手段便是雪藏本土品牌，然后侵占其销售渠道，以达到壮大自己的目的。如欧莱雅收购小护士，BDF收购丝宝，莫不如是。所以在这一点上，国家是否应该有更多的保障、限制措施出台，因为市场的调节是有限的，或者这一块本身就是市场调控的盲点。

而本土的化妆品品牌则应该更加自立自强，充分发挥灵活的市场应变能力，强大的地域资源，重视研发，重视品牌建设，摒弃纯炒作概念的市场操作手段，看得更远一些，活得更久一些!